A governança corporativa e familiar pode ajudar e muito as empresas familiares, propiciando fóruns sobre assuntos essenciais à continuidade dos negócios, auxiliando no direcionamento, na formalização das expectativas e no alinhamento das relações empresariais e familiares. (Amanhã – Porto Alegre/RS – 01/11/2014 – Impresso) Veja matéria completa
O ponto nevrálgico nas empresa familiares, na maioria das vezes, é a falta de um regulamento que separe claramente o relacionamento da família com a empresa. Quando não há essa transparência, os conflitos e as disputas emergem de toda parte, comprometendo o funcionamento do negócio, podendo até mesmo decretar a “morte precoce da empresa”. (Valor…
A governança corporativa é um tema fundamental não apenas para as grandes companhias de capital aberto, como também para as pequenas e médias empresas. Boas práticas de Governança ajudam a reduzir os custos das organizações, seja pelas melhores condições de contratação de empréstimos quanto pela atratividade da empresa perante investidores, por gerar um ambiente de…
Articulista defende que a implementação da Governança Corporativa nas organizações traz benefícios que podem ser mensurados a curto e longo prazo, sendo eles: capacidade das empresas em inspirar confiança, melhor precificação de suas ações, melhores condições de contratação de empréstimos, permite atrair investidores nacionais e internacionais, aperfeiçoamento da gestão, do processo de tomada de decisão…
Existem dois grandes modelos de governança no mundo: o “outsider system” no qual os acionistas não fazem parte da administração e o “insider system” no qual os acionistas participam da gestão. O primeiro é encontrado nos países anglo-saxões (Estados Unidos e Reino Unido) e o segundo nos demais países, principalmente na Europa (Alemanha, França e…
Articulista defende que a implementação da Governança Corporativa nas organizações traz benefícios que podem ser mensurados a curto e longo prazo, sendo eles: capacidade das empresas em inspirar confiança, melhor precificação de suas ações, melhores condições de contratação de empréstimos, permite atrair investidores nacionais e internacionais, aperfeiçoamento da gestão, do processo de tomada de decisão…
Articulista conclui em seu artigo que o mundo dos negócios e das famílias empresárias seria mais bem-sucedido, próspero e harmônico se os fundadores colocassem na perpetuação das empresas o mesmo empenho e energia que desprendem para sua fundação e condução. Veja matéria completa.
Boas práticas de Governança Corporativa devem ser implementadas em empresas de todos portes para o aprimoramento do processo decisório, com o estabelecimento de metas, mapeamento de riscos e o aprimoramento de seus controles. Veja matéria completa
O sucesso de um processo de transição é resultado da confiança e essa confiança se constrói com o tempo. A principal característica comum nos processos de sucessão vitoriosos é a existência de um projeto novo para o empresário que deixa o cargo. Veja matéria completa
A sucessão familiar deve ser encarada como algo natural, assim como as atividades de gestão da companhia. O ideal é que o tema faça parte da agenda familiar. Quando os membros mais jovens da família já se encaram como parte da empresa, essa transição será um processo natural. Veja matéria completa