Empresas de controle familiar enfrentam desafios constantes no caminho da perenidade dos negócios. Isso acontece, geralmente, quando eventuais disputas e conflitos familiares não são equalizados e acabam sendo levados para dentro da estrutura operacional da empresa, comprometendo seu funcionamento e resultado. Uma boa prática consiste na criação de um conselho de família, que não integra o sistema de gestão da empresa, mas tem a finalidade de organizar as expectativas da família em relação à sociedade, prevendo a definição de critérios para a sucessão e participação de herdeiros e terceiros na sociedade, a preservação dos princípios e valores da família, o relacionamento com os demais sócios e até critérios para a indicação de membros para o conselho de administração. Em relação ao tema, citamos alguns dos trabalhos realizados pelo Souza Pereira Advogados: